10月6日上午，泰富西瑪電機銷售工作第二次會議在一樓會議室召開，泰富西瑪電機總經理楊天利等高層領導及全體銷售人員60余人參加了會議。 楊總在會上強調指出，要進一步加強新形勢下的西瑪銷售團隊建設，結合公司大干百天，充分調動各方面積極性，全力完成公司2017年下達的指標任務。 

泰富西瑪電機銷售工作第二次會議

      泰富西瑪電機銷售部部長郝向峰在會上，總結了1-9月份以來銷售工作并通報了各地區及銷售員指標完成情況，分析了目前存在的主要問題，對四季度工作提出了要求。一是重視西瑪品牌建設，珍惜和利用好西瑪平臺，展示自身價值；二是管好合同訂單，合理統籌排產，防范庫存的增長；三是要堅持維護西瑪品牌形象，遵紀守法；四是加大新產品的宣傳和推廣；五是改變溝通原則，堅持為一線服務；六是堅持一個核心（維護西瑪利益）、一個目標（完成公司總目標及個人目標）、一個體系（西瑪價格體系）、一個理念（做電機，我們是認真的）、發揮好一個團隊（沒有完美的個人，只有完美的團隊），全力完成年度指標任務。各地區經理分別匯報了本年度完成指標情況及四季度任務。
      楊總在講話中，首先向全體銷售人員在過去的九個月里對大家的辛勤付出和努力，表示衷心的感謝！楊總說，2017年市場經濟有所回暖，在銷售人員的辛勤努力，特別是在全體員工大力支持下，1-9月通過頑強拼搏，克服市場經濟新常態下的諸多困難，較好完成了主要經營指標任務，特別是訂單和回款與去年同期相比增長100%，這些成績的取得是前后方的配合與支持是分不開的。楊總同時指出了我們工作中存在的主要問題，1、經營目標咬的不死；2、大部分地區指標完成的不好看；3、團隊戰斗力不強；對四季度尤其是2018年市場和行業形勢進行了分析和展望。
      針對下一步工作，楊總對銷售人員提出了更高的要求，全年總體目標任務必須想盡一切辦法全力以赴去完成。一是要認清公司與個人目標，圍繞公司大干百天開展銷售工作；二是加強銷售的組織建設，充分維護好西瑪品牌和營銷平臺；三是加強團隊的作風建設，建設一支紀律嚴明能打硬仗的團隊；四是落實好政策，地區、部門、公司層面；五是正確處理好個人與公司位置和利益關系；六是提前做好對市場未來的判定，你的價值你來定；七是抓好四季度工作任務，為明年工作打好基礎；八是年底總結時，重獎重罰，做到獎罰分明。
      會議號召全體銷售人員要堅持不忘初心，繼續前行，團結一致，凝聚力量，振奮精神，攜起手來，共同努力，我們的目標就一定能夠實現！

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